石家庄平安集团人事调整

会议简报 (院报刊发内容)

2007年12月1日 至 2日，河北平安健康集团股份有限公司各子公司高层管理人员齐聚一堂，在平安健康家园召开2007年第四次高层工作研讨会。本次会议是集团公司在2007年各项工作即将结束之际，针对集团公司发展的需要对集团治理结构进行了重大改革，并对集团公司五年战略规划和各子公司2008年的发展目标进行讨论。

会议决定，为了推动河北平安健康集团的迅速发展，提高管理效率，根据牛景月董事长的提议，经董事会认真考虑研究决定，实行所有权与经营权分离的现代化管理体制，原董事会成员兼任的集团总公司各职位从即日起不再兼任。集团总公司是集团最高执行机构，负责集团规划的具体实施。同时公布了董事会的任命：集团总公司总经理——黄怀鹏；集团总公司副总经理——张毅（兼任石家庄平安医院院长）；集团总公司副总经理——张四岩（兼任河北国金药业有限公司总经理）；集团总公司总经理助理——李卫成（兼任集团总公司财务总监）；集团总公司财务科长——胡海涛。

黄怀鹏总经理代表集团公司管理委员会作《平安健康集团未来发展的五年规划工作报告》，报告从集团内外部环境分析、实施新的五年战略规划的前提和策略、平安健康集团五年战略规划、集团的财务目标和集团组织结构与职能等五个方面对集团公司的发展进行了重点阐述。报告提出对于民营医疗机构，优质服务和先进管理是其发展的根本保障，以患者需求为服务根本，通过优质完善的服务和先进管理模式建立核心竞争力是首任。但是企业处于发展期，规模相对偏小，抗风险能力较差；企业快速发展，人才素质跟不上发展的需求；面对快速发展的多项产业，集团的组织架构和管理运行机制缺失；面对逐渐深化的医疗改革大环境，我们面临很多政策限制和不确定因素。因此 实施新的发展战略之前提条件是平安健康集团核心决策层和核心管理团队对二次创业的迫切需求和足够心理准备；全体中层管理人员和员工们团结一心、追求更高更快更好发展的愿望；集团保持稳健经营，确保核心产业的稳定发展。

会议针对集团公司管委会的工作报告及各子公司 2008年的发展目标和具体要求进行了讨论。

牛景月董事长发表了“亲力亲为，真抓实管，努力提高管理水平”的重要讲话，针对集团公司的快速发展，并对新成立的集团公司管理委员会提出了要求和建议，指出公司治理结构的调整是董事会为了集团公司长远发展打下良好的基础，董事会的工作将以督导检查、考核指导为主。董事长还就关于职业经理人的定位、企业文化的融合、人才的培养、如何提高管理效率等问题提出了自己的看法和建议。（配图片两张）

河北平安健康集团